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Consultoría: misión y valores corporativos
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PRESENTACIÓN
Ante un mundo en constante transformación y en el que la diferenciación es cada vez mas difícil, la propuesta de Virtus Universitas se presenta como un complemento indispensable al día a día de la empresa, a los conocimientos técnicos y a las cuestiones humanas. Creemos firmemente que, aún siendo esencial hoy en día, no se debe priorizar exclusivamente la formación técnica y que debemos rescatar urgentemente la formación humanística como parte esencial de una educación integral.
Nuestras propuestas acercan de manera sencilla y atractiva siglos de conocimiento, atesorados en las distintas facetas de la cultura humana, lo que denominamos las Humanidades: el Arte, la Literatura, la Historia, la Filosofía, la Estrategia, la Mitología o la Música. Desde estas perspectivas, y muchas otras, analizamos cuestiones esenciales de vuestra empresa y sobre el papel tan crucial que juegan las personas en ella.
¿Que nos aportan la historia, la literatura o el arte a la hora de entender mejor el sentido de la empresa y de nuestra participación en la misma como personas? Abordaremos esta cuestión a través de múltiples ejemplos extraídos de diversas disciplinas humanísticas, sesiones magistrales y debate con el fin último de demostrar que empresa y persona no solo son inseparables sino un motor imprescindible para el bien común de la sociedad.
CÓMO LO HACEMOS: NUESTRO MÉTODO DE TRABAJO
Sesiones de trabajo
con equipo de la empresa
Trabajar sobre
los valores
corporativos
Entregable
manual digital
Valores corporativos
Sesiones presenciales
A QUÉ RETOS RESPONDEMOS
1) El vaciamiento de los valores corporativos. Lograr que las señas de identidad corporativa y que la responsabilidad social que procura cumplir la empresa respondan a una reflexión profunda y a una vivencia verdadera.
2)La presencialidad. En un mundo laboral cada vez más deslocalizado, la identificación de los profesionales con su empresa constituye uno de los desafíos principales.
3)El reto del talento. La dificultad para encontrar y retener los perfiles adecuados para cada proyecto y, a su vez, la necesidad de diseñar los equipos a partir de las personas.
4)La fidelidad. El reto cultivar un sentido de la pertenencia siempre ha existido, pero resulta aún mayor en un contexto de alta rotación.
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