El ser de la empresa

0:00Para explicar las diferentes características en el desarrollo de una empresa, emplearemos un simil sencillo y visual, la construcción de un edificio.

0:09Detrás de toda empresa hay siempre un origen, el proyecto. Igual que el plano es la idea en la mente del arquitecto, el equipo es el lugar, la ubicación humana sobre la que se construye la empresa.

0:21Y al igual que el terreno requiere ciertas características para que la construcción sea viable, lo mismo le pasa al equipo.

0:27Pero la plasmación del líder empresarial no sucede de golpe. Primero hay que dominar

0:32el terreno sobre el que se va a construir la misión. No hay edificio sin cimientos.

0:38Lo mismo en la empresa, se necesita diseñar el organigrama.

0:42Ahora toca poner los pilares que mantengan firme el edificio. Es la dirección de la

0:46empresa la que sostiene el proyecto, supervisa al equipo y lo organiza. Pero los pilares

0:52por sí mismos no aguantan todo el peso, necesitan vigas. Sin ellas el edificio acabaría desplomándose.

0:59Por eso el líder tiene que dominar un arte muy particular, la delegación. Pero de nada

1:05nos sirve una estructura a la intemperie. La construcción debe estar recubierta y protegida

1:10para que el equipo pueda trabajar en su interior. Para ello los elementos tienen que estar bien

1:14unidos y ensamblados. Sin coordinación no hay empresa que salga adelante. Para poder

1:20sacarle todo el partido a nuestro edificio debe ser transitable. Sus pisos y departamentos tienen

1:25que estar comunicados. Sin comunicación no hay coordinación. Por último, para que nuestro edificio

1:31tenga sentido debe aportar algo a su entorno. Es el impacto social de la empresa o dicho de otro

1:37modo, la eficacia. Sin eficacia, proyecto, equipo, organigrama, dirección, delegación, coordinación y

1:44comunicación no darán su fruto. Son los ocho pasos que nos guiarán a través del viaje de la

1:50empresa de la mano de las humanidades.