La coordinación
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Transcripción del vídeo
Proyecto, equipo, organigrama, dirección y delegación. Nuestra empresa parece sólida, pero de nada nos sirve una estructura abierta y sometida a la intemperie de los elementos.
Debe estar recubierta y protegida para que las personas que desarrollan su labor en el interior puedan llevarla a cabo, sin riesgos ni incomodidades.
Para proteger el interior de la casa, los elementos deben estar bien unidos y ensamblados.
Sin coordinación, no hay empresa que salga adelante.
Para llevar a cabo su actividad, ya hemos visto que la empresa necesita dividir las tareas y formar equipos.
Sin embargo, de nada servirá si los equipos no se hayan integrado unos con otros en la unidad común que es la empresa.
Y esa unidad se logra a través de la coordinación.
Pero coordinar no significa simplemente aglutinar a dos equipos en un mismo espacio.
La coordinación consiste en la cooperación entre dos elementos para lograr un fin común.
Por un lado, implica que cada una de las partes ya funciona correctamente
o de lo contrario, la combinación solo provocaría caos.
En segundo lugar, implica que esa coordinación hace a ambas partes funcionar mejor.
Coordinarse es un comportamiento natural
que podemos observar también en otras especies animales. La cooperación para la caza en las
manadas de lobos, por ejemplo, es muy efectiva. La cooperación entre los lobos permite capturar
presas que serían inasequibles para un individuo solitario, pero en las manadas, de mayor tamaño,
se hace más difícil la coordinación, aumentando el número de lobos que no contribuyen al éxito
del grupo. Simulaciones dinámicas muestran que las manadas que consiguen mayor cantidad de alimento
per cápita son las formadas por cinco individuos. Un claro ejemplo de balance entre costes y
beneficios que permite observar funciones de optimización en el mundo animal. Atraídos por
la presa hasta una distancia crítica, el movimiento de cada lobo se sincroniza con el del resto, con
lo que se evitan las interferencias, se consigue una mayor visibilidad y se mantiene una distancia
de seguridad para hacer frente a las defensas de la presa. El resultado es que a la hora de atacar
los lobos forman un polígono regular con la presa como punto central.
La clave de esta coordinación es que muchos actúan como uno.
La manada actúa como una unidad, precisamente porque tiene una meta común,
de modo que lo que beneficia al grupo es lo que más beneficia a cada uno de sus componentes.
Delfines y leones emplean patrones similares.
En los callos de Florida, por ejemplo, los delfines mulares forman grupos con dos funciones perfectamente coordinadas.
El conductor empuja los bajos de peces desde el centro hacia el resto de individuos barrera que forman un círculo infranqueable.
Empujados hacia la superficie, los peces son presa fácil para los delfines.
Las leonas, por su parte, forman una línea con centros y alas altamente especializados y diferenciados,
desempeñando cada individuo generalmente el mismo rol, lo que hace aumentar la eficacia del grupo.
Las alas corren hacia los lados de la presa y a medida que la rodean la van conduciendo hacia el centro, donde las otras leonas la esperan para abatirla.
La coordinación no solo se da entre individuos de la misma especie.
En la naturaleza también hay cooperación entre especies distintas.
Es lo que se conoce como simbiosis mutualista o más sencillamente mutualismo.
Se trata de interacciones en las que aumenta la aptitud biológica, o sea, la probabilidad de dejar un mayor número de descendientes en las dos especies implicadas.
Un ejemplo bien conocido es el de las plantas con flor y los animales que las polinizan, como insectos, aves y murciélagos.
A cambio de alimentarse del néctar, que es muy energético, trasladan el polen de una flor a otra y de una planta a la siguiente, permitiendo su reproducción.
o el caso del pez payaso, que se refugia entre los tentáculos de las anémonas. Su piel es
resistente a los dardos venenosos de la anémona, que le protegen de los depredadores y le proporcionan
un sitio seguro para reproducirse. A cambio, el pez payaso nutre a la anémona con sus desechos,
crea corrientes que ventilan sus tentáculos y protege a la anémona contra los peces mariposa,
que son también inmunes a su veneno y se alimentan de anémonas.
La coordinación requiere siempre el paraguas de una misión compartida.
La mutua interdependencia vinculada a un objetivo común es aún más vital
cuando la cooperación se da entre especies que suelen competir por los mismos recursos.
Eso es lo que ocurre con estas dos especies de peces depredadores de los arrecifes de coral del Mar Rojo.
Cuando están hambrientos, los meros proporcionan señales visuales a las morenas
para involucrarlas en la caza conjunta.
El mero fuerza a los peces que le sirven de presa a refugiarse en el arrecife,
donde la morena es muy eficaz arrinconándolos entre las grietas
y de esta forma los obliga a salir, dejándolos de nuevo a merced del mero.
El éxito de esta cooperación, que permite a meros y morenas
obtener más alimento que cuando cazan por separado,
se basa en la combinación de las estrategias de captura
que han evolucionado independientemente en las dos especies,
pero que al coordinarse entre sí se complementan a la perfección una con otra.
Hemos visto que la coordinación se produce entre animales de la misma especie y de distintas especies,
pero aún hay un nivel más complejo de cooperación mutua, la que se da entre seres humanos.
Las unidades militares son un ejemplo perfecto.
La Legión Republicana nació para enfrentarse a los bárbaros enemigos de Roma.
Esta debía resistir el primer choque y luego disponía de diversas tropas ágiles capaces de dar relevo a esa primera línea.
Estudiaremos el modelo que se utilizó desde el ataque a la ciudad etrusca de Veli hasta las guerras de Yugarta contra los Númidas, 300 años de éxitos ininterrumpidos.
Estas legiones estaban formadas por manípulos, pequeñas unidades de 120 hombres con una gran movilidad táctica para poder rotar en el campo de batalla.
Había cinco tipos de manípulos según su función, los equites, los bélites, los astati, los príncips y los triari.
Polibio explica en su estilo universal el funcionamiento de estas legiones manipulares.
En primera línea combatían los bélites, como tropas escanamuzadoras, y llevaban consigo jabalinas ligeras, que utilizaban para desorganizar y desmoralizar a su enemigo.
Los flancos los cubrían los équites, las unidades de caballería, que servían tanto para proteger las alas como para la exploración.
A veces, en los flancos también combatían las unidades auxiliares, los arqueros cretenses, los honderos baleares o la infantería númida.
A continuación venían los astati, que se llamaban así precisamente porque combatían con lanza.
Llevaban la protección de un pectoral o coraza.
Llevaban también un escudo scutum y una espada gladius.
Su función era soportar el primer choque de la carga enemiga.
Los prínceps eran soldados con más experiencia y mejor armamento, protegidos por una cota de mayo.
Su función era sustituir a esta primera línea cuando ésta quedaba agotada, de modo que podía retirarse con sus heridos para reorganizarse detrás.
Ellos llevaban el peso principal de la batalla.
En la última línea formaban los triari, la tropa más aguerrida y experimentada de la legión.
Se utilizaban solo como último recurso, cuando las líneas anteriores no habían conseguido su objetivo
y también servían para proteger una retirada si ésta era necesaria y evitar que una derrota se
convirtiera en una masacre. De ahí el dicho romano para situaciones límites. Res at triarios venit.
La cuestión llegó hasta los triarios. Sin la sofisticada coordinación de la legión republicana,
la batalla de Zama hubiera podido acabar en un verdadero desastre para Roma. Solo así Escipión
pudo evitar la derrota, a pesar de la superioridad cartaginesa, tanto en elefantes como en número
de infantería. La coordinación, como hemos visto, es lo que permite que la empresa actúe como unidad.
Si los equipos se complementan bien, la cooperación siempre es en beneficio mutuo.
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