Aprender de quienes nos precedieron
El vídeo de esta lección llega en unos días.Mientras tanto, tienes el texto de la lección aquí debajo.
Transcripción del vídeo
Yo creo que para cualquier persona que quiera emprender hay tres temas que tiene que tener en cuenta.
Una es que emprender va más allá de hacerte rico o de hacerte millonario.
Tiene que ser algo que te mueva internamente, que te haga creer en lo que estás haciendo.
Cuando tú sales de una gran corporación y te vas al mundo emprendedor, te das cuenta que te pones a nadar y el agua está helada.
El agua está muy fría. Entonces hay muchos casos en los que dices, oye, me muevo al calor de la corporación porque aquí el agua está demasiado fría.
Tienes que ser consciente de qué va esto.
El emprendedor y el empresario tienen que tener una cierta aceptación del riesgo porque si no hay riesgo no hay oportunidades.
A quien desee o quisiera emprender, ¿qué le recomiendo? Pues le recomiendo que no dejen de hacerlo. Es muy educativo.
Pase lo que pase, no quedarse en los sueños, enfrentarse a la terca realidad,
genera toda una serie de posibilidades interesantes, no imaginadas.
Que se ponga esa idea, con esa idea en la cabeza, que piense a ver cuáles son los pasos que va a necesitar,
que piense en qué recursos va a necesitar, es muy importante tener claro y dimensionar bien
los recursos que vas a necesitar para emprender.
en rodearte de gente mejor que tú siempre, eso es esencial, esto en mi caso desde luego fue una máxima y lo sigue siendo.
Saber renunciar a la comodidad de un trabajo, a la comodidad de un sueldo, a la comodidad del calorcito del hogar
y salir al frío de la calle a abrir un mercado, abrir un negocio, a empujar, yo creo que el arrojo es un denominador común.
Yo consejos para esa etapa es la formación, porque a mí yo venía del mundo del derecho, que no tenía nada que ver con la empresa ni con todo lo que tiene que ver con eso.
Estaba formado en el ámbito musical, con muchos años de técnica vocal, solfeo, repertorio y en el ámbito del derecho, punto.
Pero en el ámbito empresarial no tenía ni idea, no sabía ni lo que era un plan estratégico, ni no sabía nada.
Eso me ha costado años meterlo dentro de mi proyecto.
Y esa formación, yo creo que la idea está muy bien, pero el proyecto hay que desarrollarlo con gente muy cualificada.
Bueno, hay que tener claro por qué uno quiere emprender, o sea, qué es lo que quiere cambiar.
O sea, hay que tenerlo muy claro porque al final el emprendimiento, nosotros al principio creíamos que iba a ser dos o tres meses solo
y que íbamos a montar ya el proyecto, pero al final es muy largo plazo y tienes que tener algo que siempre,
cuando tengas momentos más duros, que lo recuerdes y que sigas ayudándote a ir hacia donde quieres.
O sea, tener un objetivo claro es muy importante.
El subyacente de tener unos importantes valores humanos que sean capaces de renunciar a mí mismo para poder construir algo, empujar el sacrificio, la renuncia, el esfuerzo, la generosidad en muchos casos, la estrategia, la táctica, el liderazgo, el hacer equipos, el seguir al líder, el empujar al líder, el ser capaz de acompañarle en las tareas más ingratas,
pero porque creemos en él, porque ha sido el primero que ha dado ejemplo.
Que se armen de valor para enfrentarse muchas veces en soledad a situaciones muy adversas.
Que de vez en cuando busquen el consejo sincero de los amigos.
Que se reserven un tiempo a diario para la reflexión y el silencio. Esto es fundamental.
Que no se dejen confundir por el ruido y la velocidad a la que vivimos.
Segundo, tienes que intentar crear equipos complementarios.
muchas veces se crean equipos de cofundadores que son sustitutivos.
Tres personas que hacen exactamente lo mismo, han estudiado exactamente lo mismo
y tienen las mismas capacidades.
Tienes que intentar formar equipos con gente que haga cosas que tú no sabes hacer
y que aportan a lo que tú no sabes hacer.
Y luego hay un tema fundamental para cualquier emprendedor,
si tienes socios y es hacer un buen pacto de socios.
Desde el primer momento, cuando te llevas bien,
antes de que te empieces a llevar mal,
porque puedes llevarte mal y si todo está escrito te seguirás llevando bien
y seguirá siendo amigos, pero si no, vendrán los problemas.
Y otro elemento muy importante, yo me he basado siempre en la contratación de los equipos en la confianza,
que está muy bien, que es un consejo que tenía yo familiar de mi padre,
que creó muchísimos equipos en el ámbito público, en muchos campos,
y siempre decía que más valía una persona de confianza que la hipercualificada.
Pero claro, yo creo que en la época de mi padre la gente tenía un nivel de cualificación,
Entonces mi fallo, y yo creo que es el consejo, es que tienes que exigir un nivel de cualificación en el equipo, no porque sea el amigo del amigo, no.
Eso está muy bien, tiene que tener un nivel de cualificación profesional mínimo y luego, hombre, la confianza es esencial porque si luego la persona se te revuelve, pues ya no tienes nada que hacer.
Que poco vale muchas veces cuando construimos estos son nuestros valores de empresa y los escribimos en ese tablón de anuncios en la entrada de la empresa
y luego vemos que el primero que es incapaz de cumplir esos valores, esos principios, es el líder.
Yo no me voy a la guerra con él.
Hay un tema que es imprescindible para ser empresario que es el compromiso,
el compromiso con el proyecto y el compromiso con el equipo.
Y luego todos los otros valores que te he mencionado, la perseverancia, la voluntad.
Personas vacías de valores pueden tener éxito puntual,
pero al final el éxito duradero y los que dejan una huella en el camino son los que tienen sus valores.
eso. También creo yo personalmente que es súper importante compartir esa visión con tus socios
porque en los momentos buenos todo el mundo todo va bien y todo el mundo está contento y demás,
pero cuando algo va mal o compartes esa visión más a largo plazo y también de cómo quieres hacer
las cosas o ahí podrían surgir problemas de socios que al final no es nada nuevo en una
empresa. Gracias a Dios nosotros sí que compartimos desde el principio esa visión y no hemos tenido
ningún problema. Y añadiendo lo que ha dicho Pilar, si puede uno emprender con alguien, o sea,
con un socio que te acompaña en el camino, porque solo también se puede por supuesto,
pero con un socio siempre es más fácil y más divertido también y está más guay.
Cuando uno está aquí y el otro está aquí, pues le levanta y es súper guay.
Pensar, como digo, dimensionar muy bien y tratar de no quedarte corto, porque luego si vas a necesitar
recursos, ir a buscarlos, salir al mercado, como se dice en el largote, a buscar recursos,
a buscar financiación o lo que sea, con todas las cosas que tienes que hacer en el día a día,
que van a ser muchísimas, sobre todo al principio, cuando estás emprendiendo y tienes que hacer de todo,
de todo es de todo, como he dicho antes, si además tienes que pensar en que no tienes los recursos,
en que tienes que salir al mercado, etc., el estrés crece y te garantizo que el nivel de estrés al inicio nunca es bajo,
pero merece la pena.
Pero sobre todo, sobre todo, que no se limiten a soñar, que crucen el Rubicón y se enfrenten a la realidad.
Se guardan solo en este navegador. Nadie más puede verlas.